Business-Continuity-Management (BCM)

Zugeschnittene Systeme zum Schutz Ihrer IT

Notfallkonzept und Business-Continuity-Management

Dass Sie einmal von einem IT-Vorfall getroffen werden, ist sehr wahrscheinlich. Neben kriminellen Attacken (bspw. durch Hackerangriffe, Diebstähle, Sabotage) können Beeinträchtigungen durch Stromausfälle, Überschwemmungen, Stürme oder Feuer, aber auch Pandemien oder ein anders begründeter Ausfall von Personal und Lieferanten zu Beeinträchtigungen Ihres Geschäftsbetriebs führen. Daher ist ein BCM weit mehr als Teil der IT-Strategie; vielmehr der Unternehmensstrategie in Gänze.
Wichtig ist es, auf den Fall der Fälle vorbereitet zu sein. Mit zunehmender Durchdringung der unternehmenskritischen Prozesse durch die IT sowie mit wachsender Komplexität der Informationsverarbeitung gepaart mit der Bedrohungslage ist es unerlässlich, ein auf die jeweilige Institution zugeschnittenes Business-Continuity-Managementsystem (BCM/BCMS) aufzubauen.

Business-Continuity-Management (BCM)

Ziel 1:

Geschäftsbetrieb in Krisensituationen aufrechterhalten

Ziel 2:

Wirtschaftlichkeit des Unternehmens sicherstellen

Ziel 3:

Vorbereitet sein auf den Fall der Fälle

Leistungen

Unsere Leistungen

Risikobewertung

Wir führen eine strukturierte und umfassende Risikoanalyse durch. So evaluieren wir das Risiko in Ihrem Haus. Es werden Gefahren und Eintrittswahrscheinlichkeiten mitbetrachtet. Ferner werden im Rahmen einer Business-Impact-Analyse die kritischen Geschäftsprozesse und die Auswirkungen durch die identifizierten Risiken betrachtet, inkl. funktionale und betriebliche Abhängigkeiten.

Zieldefinition

Aufsetzend auf die Risikobewertung wird die Bedeutung einzelner Geschäftsprozesse und den damit verbundenen IT-Anwendungen festgelegt. Es werden tolerierte Ausfallzeiten und Wiederherstellungsprioritäten definiert. Auch werden die Anforderungen der unternehmensinternen Prozesse an Schutzziele evaluiert.

Aufbau eines BCM

Durch Nutzung von praxiserprobten und etablierten Hilfsmitteln gelingt es uns, Ihren internen Aufwand deutlich zu reduzieren. Die Nutzung eines vorstrukturierten Notfallhandbuchs erlaubt es einerseits, auf eine bewährte Methodik zurückzugreifen, und unterstützt andererseits die notwendige Dokumentation der BCM-Maßnahmen.

Schulungen und Übungen

Wir erarbeiten ein Schulungskonzept, um alle Beteiligten des BCM-Prozesses abzuholen. Hierbei werden wir auch Übungen und Tests durchführen, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen, aber auch, um das Erlernte aus den Schulungen zu verfestigen.

Überprüfung und Revision

Insbesondere im BCM ist es unerlässlich, das Konzept aktuell zu halten. Hierbei überprüfen wir die Aktualität der Annahmen und des Konzepts sowie die Wirksamkeit und die Umsetzung der Maßnahmen. Es können geänderte Risiken erkannt, Schwachstellen identifiziert und das Business-Continuity-Managementsystem verbessert werden.

Sichern Sie die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens

Vorteile

Die Fortführung Ihres Geschäfts mit BCM sicherstellen

Je stärker Geschäftsprozesse und Entscheidungen durch IT unterstützt werden, umso notwendiger wird es, neben einem IT-Notfallmanagement ein Business-Continuity-Management zu etablieren, welches die Geschäftsanforderungen in besonderem Maße berücksichtigt. Mit der UIMC finden Sie hierfür den richtigen Partner:

Erfahrungen

Seit 1997 unterstützen wir Unternehmen erfolgreich bei der Risiko-Analyse und -Minderung durch den Aufbau von BCM. Hierbei haben wir viele Erfahrungen sammeln können, die wir bei Ihnen einbringen, um eine pragmatische Lösung zu finden.

Kompetenz

Wir bringen sowohl Fach- als auch Methodenkompetenz ein, die wir bei vielen erfolgreichen Projekten gesammelt haben. Unsere erfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben breit gefächerte Spezialisierungen, die für praxisnahe Lösungen sorgen.

Best Practice

Durch praxis-erprobte Hilfsmittel profitieren Sie von den Erfahrungen vieler anderer Unternehmen. Die erprobten Standards passen wir gemeinsam mit Ihnen an Ihre individuellen Anforderungen an. So kommen Sie schneller, günstiger und qualitativ besser ans Ziel.

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